久々に大宮の事務所へ
午前中 メールの対応を幾つか。その後、アインエステートさんと言う不動産屋さんへ。同じ屋号の不動産屋さ
んだ （＾＾； 仲良くしたいと思うな （単純すぎるかぁ！？） 上田駅ロータリーのあるテナント物件の件で諸々
と… まあ、こんなもんだろう～
昼過ぎの新幹線で久々に大宮の事務所へ…
周辺機器メーカーの営業トップさんと事務所で待ち合わせ。リニューアルを検討しているあるホールさんの件で
メッタメッタ切りの価格交渉を。スミマセン。 その後、他のメーカーさんを連れホールさん対してお詫びに…
さて、昨日の続きとなるが…
ある方から今回のメルマガにあった部分のヒントをと言うリクエストを頂戴したので、さわりだけ。オオヤマが語り
たかった事は あの考えを応用すると景品玉の管理の極意につながるという事。 稼働をどの程度に設定するか
にもよるが、実は、意図的な仕掛けに役に立つ事があるんだよなぁ～ 簡単な考え方なのだが元を取る為には
どれだけ出せば良い＿！？ 元を取る為にどれだけ出す＿！？ つまり売価に対する原価管理だ。
原価は一定の方が良い…＿♪
いつも同じ原価で売っているからこそ、売価が強い時は儲かるし弱い時は儲からない。でも儲からないからこそ、
儲けにつながる方向性に向く場合もある… （＾＾； 言葉にしようと思うと上手く表現でき無いなぁ～ ようするに、
そのあたりの考え方だ。 元を取る為にだれだけ抜けば良い＿？ の反対側を意識すると面白いことに気付く事
がある。
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さて、ここ数年鈍化してきていると言うコンビニビジネスだが、いよいよ行き詰まった感が出てきた。圧倒的な勢
力を持つセブンイレブンジャパンがついに減益だ。今後のコンビニに求められるのは、単に便利だけでは無く新
たな価値観を見出せねば先行きは暗いだろうな。
コンビニエンスストアの ”便利 が（当り前）となった今、それはもはや便利と言う特徴その物が滅失してしまっ
ているという事だろう。 どのコンビニも品揃えは一緒だし…
次の一手をどう打つのか＿（？）
パチンコビジネスも同じ事が言える。どのパチンコ屋さんへ行っても同じ遊技機台が並んでいる。やはり、商材に
重きを置くべきでは無く、ブランド（屋号）に力を入れる事も大切だろう。 いつも語ってる言葉＿！ くどい様だが、
新台に着いているお客さんはメーカーのお客さん。それを如何に自店のお客さんにするかだよねぇ～。
ホント、そう思う＿！
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夕刻から、ある特許を取得した方と接触。 その件で諸々と大盛り上がり＿！ （＾＾）
うんうん＿！ コレは物凄い特許だと率直に思う。
パチンコビジネス最前線＿！
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