お久しゅう～御座います （＾＾；
相変わらず、多くの方から 「どうしたぁ～」 とのご連絡のプレッシャーを受け、久々にブログを
アップ。 （＾＾； 最終更新から、あっという間に一ヶ月間が経過していた事に少々反省＿。
で、直近動向はと言うと…
相変わらず、たいして儲からないのに身体だけは忙しい －－；
今週でなら、四日前は都内・一昨日は栃木・昨日は埼玉・今日は愛知…
ゴロゴロと底に穴が空いてるキャリーバッグを転がしながら東へ西へ～
ブログをサボっている間、色々なホールさんとお会いしてきているの…
繁盛店さんも繁盛途上店さんも、み～んな、頑張って欲しいと心底思うこの頃。
ホール推進戦略支援ソフトもメーカーである前に、本来のコンサル屋の看板もしっかりと機能させね
ばならぬと思う。
… んなわけで本日は愛知県内のあるホールさんへ
その幹部会議の中でこんなお話を…
自分の給与の額を得る為に必要な 台当たりの売上や稼働 を算出してみよう＿と。
みなさんは、きょと～んとした眼だったな ハハ ＾＾；
無論、一定の条件を提示した上での問いかけだ。
販売管理費は勿論、遊技機費用・広告宣伝費用・人件費など 更に経常利益を含めた上で、それぞれ
の費用に必要な台当たりのアウトを算出すると、違った角度から業績を上昇させる手立てのヒントに
なる事が多い。その様な中、では「店長さんの給与」分の台当たりのアウトはどの程度必要になるか
算出してみてごら～ん などの話で大いに盛り上がった＿！
必要経費別に、それに必要なアウトを算出する。
無論、経常利益分も…
その積み重ねが店平均の必須アウトとなる。
みなさん… うなりながらも なるほどぉ～ と （＾＾）
経費削減も大事、しかし、費用をかける事に怖がっても業績は上がらない。
その為に必要なのは化学的に思慮した根拠だ。その根拠があれば、費用を投じる事に恐れる必要もな
くなる。逆算の経営理論や営業推進理論を、是非、習得して欲しいと思う。間もなくリニューアルオープン
の店舗の試算、諸々の戦略の打ち合わせを 役員さん・担当店長さん・地元の優良な広告代理店さんな
どと喧々諤々と… また、オープン日がズレてしまった、、、 申し訳ない…
釘調整の時間が少な過ぎるとの見解からだ。
ウチからヘルプも出すのだが、それにしても少々強行なスケジュールだった為、あえて御提案させてもらっ
たわけだ。スミマセン、ホント。でも、その方が絶対に良いと判断＿♪
さて、ここ幾日間、出っ放し＿。流石に今日は自宅へ戻りたいと言う事で、都内での予定は丁重にペンディ
ングさせて頂いた。 社長、申し訳な～いです m(_ _)m
自宅の煎餅布団が妙に恋しい。
ホテルのベットは疲れが取れないんだよなぁ～
明日はあるホールさんのリニューアルオープンにお邪魔する予定。
前回好評だった差し入れを、今回も持参しよう＿♪
そうそう…
そう言えば、先週、とある会社の社長さんや役員さんに連れていって頂いた六本木の ココ…
久々に本物のエンタテインメントを味わえた。
有名な店舗さんらしいが、田舎者のオオヤマにとっては初めてお邪魔するお店。
ココはお奨め出来る。とにかく腹の底から笑える、でも、ダンスも歌も本当にスゴイ。
自らの息抜きにも良いし、場合によっては社員研修の一環でも良いかもしれない。
お客様を心の底から楽しませてくれる精神（スピリッツ）。
ココにはそれがある。
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