終日県内で
終日県内… まずは諏訪湖の近所へ～ 名古屋のとある設備メーカーの営業マンさんとお打合せ。諏訪イン
ターチェンジ近くにある名物喫茶店で、しばし、お会いしたのだが… おいおい (ーー、)y-゜゜ 相変わらず…
これ グレープフレーツジュースと言うメニューだが～
デカイ （＾＾； スゴイ… 呆れる ハハ。
しかし、いつ来てもビックリさせられる。これほどの量なのに料金は普通＿！ 何事も繁盛するには理由がある。
さて、その後長野市へ向かい、気になるあるホールさんを視察。 unnnmm…
コメントは控えます （＾＾； 一時間ほど長野市の市場を観察し、長野駅で待ち合わせてあったスポット相談の方
と合流。駅近くのホテルのロビーで… フムフム～なるほどぉ… 簡単に要約すると、店長さんらを信じられない
と～ オオヤマはハッキリ言ってしまった。その幹部さんも常務さんに対し、同じ思いでいると思いますよと （＾＾；
年商１２０億円、小規模店舗を数店経営なさっている会社さん。まずは、幹部さんも経営層も、同じ方向を向く為に
何をすべきかをお話させて頂いた。損益書くらい見せても良いじゃないですかぁ～など。 御縁がある様であれば、
また連絡が来るだろうが、果たしてどうなるか ハハ 相変わらず、自分は商売が下手だなと。
でも、気にいられる様に取り入っても、そんなお付き合いは長続きしない。 （￣ ￣ （＿ ＿ウンウン それが正解。
上田の事務所に戻り、少々デスクワーク。
地元の広告代理店さんやら放送局の方やらと諸々お打合せ。とある地方の会社さんから店長職の派遣要請、そ
の見積書の作成。また、関東のとある物件の件で、売却先を紹介して欲しいなどの依頼～ 二億円ほどの店舗。
う～ん、集客力がある地域ではあるが、如何せん規模が小さいなぁ… それに家賃も少々高い様な気がする。如
何なものだろうか＿。やはり最低でも５００台は欲しいところ… 台粗利あたりで試算しても、そこそこの数値を叩
き出さねばたいして儲かりそうにないしな。どうなんだろう～
さて、ここで…
台粗利の構成を指標化すると、どんな事業スキームも進んで良いのか悪いのか… それが簡単にわかるもの。
例えば 台粗利の中で占める営業利益は最低２００円は儲けたいと仮説した場合…
家賃地代の負担は台粗利の中の幾らなのか・遊技機の購入費の負担は台粗利のどの程度で行ける地域なの
か、更には販売管理費や広告宣伝費などの台粗利の占める額はどの程度なのか。それぞれを逆算した台当た
りの数値を試算する。自ずと、それらを経営の台粗利に落とし込むと新規事業計画は簡単に判断できる。
あとは、その地域がどの程度の粗利益率でいけそうなのか…
その調査をすれば、必須なアウトが見えてくるのですから。
そのバランスを観れば良いだけ。粗利益率の分解と同じ様に、台粗利の分解をするといろいろと楽しくなります
よね＿♪ こんな考えも大切かと思いますよ
明日は珍しく 「ノースケジュール＿。」
何をしよう～
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