久々の船井さんのセミナー有意義だったな。
相変わらずの ”きまぐれアップ ” （＾＾；
昨日はまるで春が訪れたかと錯覚する様な陽気だったが、一転、本日は冷え込んだよな＿。
都内でもコートが無いと「冷え冷え」だった。
実は本日、船井総研さんのセミナーを久々に拝聴してきた。なかなか参考になる有意義な内
容だったな。お邪魔させて頂きありがとう御座いました m(_ _)m 実は私は平気な顔して
ＳＩＳさんや、他社さんのセミナーなどにもお邪魔する （＾＾； また、業界外の研修などにもち
ょくちょく顔を出している。色々な考えや他地域での情報を収集、更には他業界の今を知る事
も大切だと思っているからだ。
ある意味、同業なのに何故＿（？）と思われるかもしれないが、、、
いえいえ、プライドや見栄なんて邪魔になるだけだ。ある時は「ああ、やはり私の考えもこれで
間違っていないな」と得心したり、「ん、＿？ ここは私とは違うぞ」と思うと、更に深堀し自己の
考えを貫き通したり～。
そういう事って大切だと思う。
何よりも大切なのは、ホールさんの為になるか否か、だからな。 (^^)v
メルマガの文末に、いつも付けてある～
「誰が正しいか」では無く「今何が正しいか」
～と言った趣旨が、これを物語っているんだな。
それをいつも探し求め続ける事＿。コレはとても大切な事だと思っている。
さて、ここ最近のヤフートピックスにこんな記事が… ※ 一部転記
日本航空と全日本空輸が４月以降、不採算となっている国内・国際線計２８路線を廃止・減
便する。世界的な景気後退による航空需要の減少で、収益が急激に悪化したためだ。今回
の減便は関西空港が一番多いとの事であったが、その中で注目したのが釧路 関西空港間
でのデータ。搭乗率が７０％もあるのに、廃線となるのだそうだ。
では、その理由は～
廃止の大きな理由は客層にある。搭乗率が高くても、割引率の高いツアー客が多ければ収
益力は低い。ツアー客を集める力は強いが観光以外の需要拡大は難しい。
uunnNNNN＿！う～ん、、、 なるほど。
パチンコビジネスで言う、ニ円高価などのパチンコと被ったぞ。本日のセミナーの内容ではな
いが、稼働率はそこそこ高いのだが採算性には問題が残るとのこと。また、二円パチンコで
集客したお客さんの四円パチンコへの需要拡大は難しい…
その様に置き換えられる＿！
いずれにしても、まず ”部門別採算 ”をしっかり考える事が必須だろう。 しっかり把握する為
にも（台／ＢＥＰ) 部門別に分けた損益分岐台粗利＿掴むことが大切であろうと思う。
ニ円パチンコが悪いと言っている訳では無い。新ジャンルとしての確立や果敢なるチャレンジ
は有意義だとも思う。しかし、ホールにかかる諸費用や坪効率（台効率）は、現段階での四円
パチンコの採算では考えにくいな。
だからこそ、求めなばならぬ工夫がある。
そして求めねばならぬ稼働がある。
（。。 と思っている。
※※ 現場参加型経営への第一歩 ※※
部門別採算を考える！
私の拘りと言った部分なのだが、損益分岐台粗利の概念（台ＢＥＰ）とリンクした部門別の採
算アウトの件。実は何をするにも結果から求めるのでは無く、「その為の」と言う概念で物事を
考える様にしている。故に、求めるべき台ＢＥＰが確定したら、それを部門別に断層別グラフに
落とし込み、最後に更に積み上げる為のアウト（つまりこの部分のアウトが儲け）を成す為に
何をすべきなのかを熟慮し戦略に落とし込む。
この件について、あるホールさんから以下の様なお便りを頂戴した。
＿＿＿(冒頭略）
研修ではまさに目からうろこの話をお聞かせ頂きありがとうございまし
た。なるほど確かに、この様な考えは現場参加型経営推進の門扉に
なると感嘆した次第です。台アウトをこの様な形で指標化された物は
初めて見ました。また相変わらず情熱的なご熱弁振りにに、私も奮起
せねばと痛感しております。
数年前、はじめて御来社いただいた際に損益分岐台粗利への意識の
向上をとお教えて頂いておりましたが、その際にもっと深堀しておけば
良かったなと、今になって悔いています。今回、改めてご来社頂き、各
店の皆も気付かされた点があったと思います。
最後に大山さんが仰せであった 「装置産業であり人気商売であり」
との言葉に当社の社長も随分と得心していました。ウィンパスの件
も、一度、詳細を聞かせて下さい。遠路ありがとう御座いました。
＿＿＿＿（後略）
とても嬉しいメールを頂戴したな＿（＾＾)/
ありがとう御座います。
二年ほど前の夏に、スポットセミナーで伺ったホールさんだ。現在、複数店を展開中の中核
ホールさんだが、最近、５円（御縁）セミナーの為に久々に訪問し、店長の皆さん向けの社内
研修をしてきた。そのホールの専務さんより頂戴したメールを転記させて頂いた。「現場参加
型経営推進への第一歩」まずは、「部門別採算」を考えた上で、損益分岐台粗利（台ＢＥＰ）
を把握する事。それをもとに部門毎の平均アウトを費用別に断層にすると、必ず見えてくるも
のがある＿。 是非試して頂きたいと思うな＿♪
たまたまの偶然なのだが、本日も５円（御縁）セミナーのオーダーを頂いた。
と言っても、もともとのお知り合いの優良ホールさんからだが＿（＾＾；
いずれにせよ、店長さんらに何かをお伝えできれば良いなと思う。
自宅に戻り、敬愛すべき業界コンサルの先輩としばし電話で諸々と。
相変わらず、ご多忙の様子だ。都内の大手さんの顧問を始め、各地を飛び回っているロンリ
ーウルフ的な方だが、とにかく遊技台のチョイスには、いつも頭が下がる＿（＾＾； こんなネッ
トワークが、オオヤマや弊社を支えてくれている事に感謝、感謝＿！
数年前に配信したメルマガでの 「損益分岐台粗利の奨め」 も、この先輩からの教えだ＿。
心底尊敬できる素晴らしい先輩だ。
明日は日中上田の事務所。夕刻からは都内より大切なお客さんが来訪。
小料理 かず でクジラのホルモンなどで一杯＿♪ を予定。
明後日は栃木のホールさんと新たな出会いへ…
生涯勉強、いつでも謙虚に習得＿！
その上で、自身のアレンジを用い、ホールさんを応援したいと思う。
嗚呼～ 明日は間違いなく多量のアルコールを摂取予定 （＾＾；
朝からウコンを飲んで待機しておこうと思う、、、ハハ。
